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發(fā)布于 2013/11/21閱讀(1170)來(lái)源 hj1
摘要
內(nèi)容
企業(yè)該如何保管好卡爾費(fèi)休水分測(cè)定儀
本昂儀器是行業(yè)中知名的儀器儀表企業(yè),我們認(rèn)為儀器儀表企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果,必須抓住精細(xì)化中的瓶頸,進(jìn)行重點(diǎn)管理,集中突破。精細(xì)化管理在儀器儀表企業(yè)的實(shí)施,要注意以下幾點(diǎn)事項(xiàng):
1.實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確;
2.崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確,要涵蓋所有具體工作,這是精細(xì)化管理的核心;
3.工作責(zé)任要可查詢,責(zé)任落實(shí)要有紙質(zhì)化記錄;
4.量化指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施要明確、合理;
5.制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅(jiān)決、堅(jiān)持。
實(shí)施精細(xì)化管理,是儀器儀表企業(yè)管理水平提升的必然選擇。在科研及生產(chǎn)中的差距就開(kāi)始于細(xì)節(jié),粗放的經(jīng)營(yíng)管理付出的代價(jià)比比皆是,精細(xì)化不是新鮮事物,卻又是新鮮的事物,精細(xì)化管理不僅是一個(gè)階段的重點(diǎn),更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,因此精細(xì)已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室管理中最重要的表現(xiàn)形式。
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